组织结构咨询

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

灵活性原则

保证对外部环境的变化，能够作出及时、充分的反应

管理幅度原则

管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围

权责利对等原则

公司每一管理层次，部门，岗位的责任

> 专业分工和协作原则
> 兼顾专业管理的效率和集团目标

> 精于高效原则
> 求做到机构简练，人员精干，管理效率高

> 执行和监督机构分设原则
> 保证监督机构起到应有的作用

管理明确原则

任务统一，即避免多头指挥和无人负责现象

> 客户导向原则
> 组织设计应该保证公司以统一的形象面对顾客

组织结构  Organizational structure

「 人力资源 」